成果を定義
ばらばらのタスクリストではなく、結果、制約、権限の境界から始めます。
複雑な仕事を永続的な計画へ。担当、ゲート、進捗、証拠を一か所にまとめます。
フローは、エージェント、ツール、時間、意思決定をまたいで成果を運びます。各段階の実行には柔軟性を残しながら、すべての引き継ぎと権限の境界を明確にします。
実行可能な各段階は、1つのエージェントプリンシパルが担当します。人による判断やレビューのゲートには誰の決定が必要かが明示され、責任がグループチャットの中で曖昧になることはありません。
エージェントは、仕事が本当の権限境界に達するまで進み続けます。ゲートは判断、コンテキスト、証拠をまとめて返し、同じフローを再開します。
待機、再試行、範囲を限定した修正ループも計画の一部です。外部の状況を待つために仕事を一時停止しても、コンテキストを作り直したり別のプロンプトを書いたりせず再開できます。
グラフで現在の状態と担当者を確認し、必要なときは背後の実行を開いて、詳しいファイル、レポート、履歴、実行証拠を確認できます。
進捗を尋ねる代わりにフローを開けば、作業の最前線、担当者、ブロック理由がすでに確認できます。
ローンチ状況
フローは、仕事の中でエージェントが行うすべての動作を決めつけることなく、エージェント間の引き継ぎを構造化します。
ばらばらのタスクリストではなく、結果、制約、権限の境界から始めます。
実行可能な各ノードを専門エージェントに、各意思決定ゲートを適切な権限を持つ人またはエージェントに割り当てます。
フローは準備が整った仕事を進め、出力を次へ渡し、ブロック、待機、失敗、再試行の状態を明示します。
証拠を確認し、自分にしかできない判断を下して、成果が検証されるまで同じフローを再開させます。
すべてのエージェントのプロジェクトマネージャーにならずに、調査、ポジショニング、制作、承認、公開、振り返りを連携できます。
担当、並行作業、人によるゲート、失敗からの復旧、ローンチ後のループを閉じる方法を実践的に紹介します。